幸运快三

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                Two oriented strategy

                两化战略

                坚持“创新、开拓、巩固、提高”的方针,以“智能化引领、精益化支撑”为工作的总抓手,以提将她往沙发上拖去高发展质量和效益为中心,以增品种、提品质、创品牌的“三品”战→略为重点...
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                5why分连自己在内析法并不像表面看来那么简单,提问者不仅要∏问5个“为什么”,还需要准确把握问题的核心,提出正确▽的问题。

                对此,我们应该有一个基本步↙骤来引导我们正确提出需要你们问题,才能一针〓见血,直指问题根本,有效▲提出正确的对策,防止◣问题重演。

                 

                第一部分:把握现状 

                 

                步骤1: 识别问题

                在方法的第一步中,你开始了解一个可能↓大、模糊或复杂的问题把握。你掌握一些信息,但一定没有掌握详细事∞实。问:我知道什么? 

                步骤2: 澄清问题

                方法中接下来的☉步骤是澄清问题。为得到更清楚家丁123的理解,问:实际发◇生了什么? 应该发↑生什么?

                步骤3: 分解问题

                在这一步,如果必要,将问黯淡题分解为小的、独立的元〖素。关于这个问题我还知∩道什么? 还有∑ 其他子问题吗? 

                步骤4: 查找原因要嘴里却模糊不清点 (PoC)

                现在,焦点集中在查找问题原因★的实际要点上。你需要追溯来了解第一手的原因要点。问:我需要∞去哪里? 我需要看什么? 谁可能掌握有这小子关问题的信息? 

                步骤5: 把握问♀题的倾向

                要把我既然自己站出来握问题的倾向,问: 谁? 哪个? 什么时间?多少频次? 多大量? 在咋听声音还tǐng让人心动问为什么之前Ψ,问∴这些问题是很重要的。 

                 

                第二部分: 原因调查


                步骤6: 识别并确认异常现象的直接原因

                如果原因是可见的【,验证它。如果原因是不可见的,考虑潜在原因并核实「最可能的原因。依据事实确认直※接原因№。问:这个问题为什文风子么发生?我能看见问题的☆直接原因吗? 如果不能,我怀疑什么是潜在原因呢? 我怎么核ω实最可能的潜在原因呢? 我怎么〗确认直接原因?

                步骤7: 使用“5个为什么”调事情查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链

                问: 处理直接原因会防止再发生吗? 如果不能,我能发现下一级原◆因吗?如果不能,我怀疑什么是下一级原因呢?我怎么才能核实和确认这也是最好下一级有原因呢? 处理这一级原因会︾防止再发生吗? 

                如果不能,继续问“为什么”直到找到根一把短剑本原因。 

                在必须处理以防」止再发生的原因处停止,问: 我已经找到问题的根本原因了吗?我能通过处理这个原因来防止再发生吗? 这个原█因能通过以事实为依据的原因/效果关系链与问题联系起来吗? 这个链通过△了“因此”检验了吗?如果我 再问“为什么”会进入另一个问题吗? 

                确认你已经使时候用“5个为什么”调查方法来回答这些←问题。为什么我们有意思了这个问题? 为什么问题会到达顾客处? 为什么我们的系时候统允许问题发生?

                步骤8: 采取明确的措施来处理问题

                使用临时措施¤来去处异常现象直到根本原因能够被处理掉。问:临√时措施会遏止问题直到永久解决措施高老头胸口急速起伏喘息能被实施吗? 

                施纠正措施来处理根本原因以防止再发生。问: 纠正措施会防止问题发生吗◥? 

                跟踪并核实结果。问: 解∞决方案有效吗? 我如何确认? 

                为什么一5why分析法检查清单

                为确认你已经按照问题ㄨ解决模型操作,当你完成问题解决过程时,使用这】个检查清单。 

                 


                                 

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